誠実さをもって導く愛
コリント人への手紙第一 13章(幹部へ)
この継続シリーズ「愛の多くの顔」は、コリント人への手紙Ⅰ 13:4-7にあるパウロの教えが、愛を感情ではなく、人生のあらゆる役割と責任に現れる神の性質として描いていることを探求します。リーダーシップに適用すると、パウロの言葉は、野心ではなく愛こそが真の偉大さの試金石であることを示しています。経営者や意思決定者の世界において、愛は権威を謙遜と結びつけ、成功を奉仕と調和させる道徳的な羅針盤を提供します。
誠実さをもって導く愛:経営者のために
リーダーシップとは影響力であり、その影響力は愛によって形作られるときに最も永続的です。パウロの愛の描写は、リーダーシップを自己宣伝から管理へと変えます。それは経営者に、単に技術や戦略だけでなく、思いやり、勇気、良心をもって導くことを求めています。
I. 愛は忍耐強い – ただのプロジェクトではなく人々を導くこと
忍耐のなさはしばしば指導力を損なう。忍耐強い愛は、目標と同じくらい人々の成長を重んじる。指導し、耳を傾け、愛に根ざした変化が圧力による変化よりも長続きすることを理解するには時間がかかる。
II. 愛は親切です – 搾取せずに力を与えること
リーダーシップにおける親切さは、共感によって導かれる強さです。親切な愛は、他者を利用して自分の出世を図るのではなく、他者が成功する力を与えます。それは、従う者の数ではなく、成長する者の数によって成果を測ります。
III. 愛はねたまず誇らない — 謙遜による導き
真のリーダーシップは、認められることを競う誘惑に抵抗します。導く愛は他者の成功を喜び、過ちを率直に認めます。謙遜はリーダーを指導者に変え、権力を協力関係に変えます。
IV. 愛は不品行をしない、自分の利益を求めない — 影響力としての誠実さ
愛は品性が野心に勝るとき、誠実さをもって導きます。たとえ結果がそれを正当化するように見えても、操作したり、欺いたり、手を抜いたりすることを拒みます。愛は決して不品行な行動をしません―それは誠実さが成功の障害ではなく、その基盤であることを示します。
V. 愛はすべてを耐え、信じ、望み、忍び忍耐する – 圧力の中で堅く立つ
リーダーシップはしばしば批判、疲労、孤独をもたらします。愛はリーダーが恵みをもって耐え、挫折にもかかわらず使命を信じ、他の者があきらめるときにも希望を生かし続けるのを助けます。この忍耐は忠誠心を鼓舞します。なぜなら、それは野心以上の何かに根ざした心を示すからです。
なぜこれが重要なのか
誠実さをもって導く経営者は、最も高い形の愛を示します。それは得る前に与える愛です。愛から導かれるリーダーシップは、決定が負担ではなく祝福となり、権威が消えた後も影響力が続きます。誠実さをもって導く愛こそが、世の中の成功と霊的な意義の違いです。
討論の質問
- 愛はどのようにして私たちのリーダーシップと権威の理解を変えるのでしょうか?
- リーダーは競争の激しい環境で誠実さを保つためにどのような実践的な手段を取ることができるでしょうか?
- 忍耐と親切はどのようにして組織内の士気と成果の両方を向上させることができるでしょうか?
情報源
主要内容:マイク・マッザロンゴによるオリジナルの解説と応用、ChatGPT(GPT-5)との共同研究に基づく – 『愛の多様な顔』シリーズ、2025年11月
パウロの文脈と神学に関して参照した注解書:
- F. F. ブルース、『パウロ:自由な心の使徒』(アードマンズ、1977年)
- レオン・モリス、『愛の契約』(アードマンズ、1981年)
- ジョン・ストット、『エペソ人へのメッセージ』(インターバーシティ・プレス、1979年)


